Quan Lộ Thương Đồ

Mặc dù khủng hoảng tài chính Châu Á khiến cho các ông trùm điện tử Nhật Hàn càng nhận thức rõ ràng hơn tầm quan trọng của thị trường Trung Quốc, nhưng cũng khiến cho động thái trên thị trường mới của mấy ông trùm điện tử Nhật Hàn này càng thêm cẩn thận hơn.

Tình huống tài vụ ngày càng nghiêm trọng cũng khiến doanh tiêu dự toán bị khống chế càng nghiêm ngặt hơn -- đồng thời, doanh tiêu kinh tế của thị trường Trung Quốc vào giai đoạn sau những năm 90 bùng phát quang mang chói mắt, doanh tiêu tăng lên trên diện rộng, cái này khiến cho dự toán doanh tiêu của các cửa hàng điện tử Nhật Hàn trước kia tăng, nhưng không thể đuổi kịp sự tăng trưởng của thành phẩm.

Ví dụ điển hình nhất là, quảng cáo tiêu vương CCTV vào đầu năm 95 khi leo lên sân khấu lịch sử, giá đưa ra mới 30 triệu, năm 96 Ái Đạt mở ra giá 80 triệu.

*tiêu vương CCTV: xí nghiệp giành được quyền quảng cáo trên CCTV vào giờ vàng. tiêu vương diễn ra mỗi năm 1 lần, cạnh tranh bằng cách đầu thầu.

Đặt móng cho căn cơ lúc này của Cẩm Hồ, năm 97 tiêu vương CCTV bị Khoa Vương đưa lên giá 350 triệu, năm đó Khoa Vương thua lỗ lớn khiến cho hiện tượng tiêu vương giảm nhiệt hơn. Và bị Hương Tuyết Hải lấy 180 triệu đoạt được tiêu vương năm nay.

Trong lúc Trương Khác cùng Địch Đan Thanh nằm viện, CCTV tổ chức đại hội chiêu thương quảng cáo lần 5, lần này Hương Tuyết Hải cùng Ái Đạt đều hành quân lặng lẽ, tiêu vương CCTV sang năm bị đưa lên giá 260 triệu.

Mặc dù Ái Đạt không có đi tranh tiêu vương, nhưng cả năm 98, Ái Đạt vì doanh tiêu của các sản phẩm dưới cờ thị trường tại quốc nội đã tốn hết 500 triệu.

Đồng kỳ này, năm nay doanh tiêu của SamSung tại thị trường Trung Quốc tốn mới 50 triệu đôla -- số liệu này tuyệt đối là cơ mật thương nghiệp của SamSung.

Nhưng qua năm tới sẽ không còn là cơ mật thương nghiệp gì nữa, cho nên Trương Khác biết số liệu này cũng không phải là việc rất kỳ lạ -- đây còn là doanh tiêu SamSung đưa vào để hạ quyết tâm khai thác thị trường Trung Quốc.

Sản phẩm chủng loại mà SamSung đưa ra tại thị trường Trung Quốc nhiều hơn so với Ái Đạt, đầu tư doanh tiêu lại kém hơn Ái Đạt một đoạn. Ở giữa cái này còn tồn tại một vấn đề thích ứng bản thổ hóa. Năm 98 SamSung tại thị trường Trung Quốc biểu hiện ra kiệt xuất xa không bằng Ái Đạt cũng là việc đương nhiên.

Đây là tình huống năm 98 -- khủng hoảng tài chính Châu Á gần tiêu tan, SamSung phụ trách 17 tỷ đôla cũng sắp sống qua nguy cơ nghiêm trọng nhất trong vài chục năm nay.

Đi ra từ trong khốn cảnh như vũng bùn, đầu tư doanh tiêu vào năm tới của SamSung đối với thị trường Trung Quốc sẽ đạt được bao nhiêu? Tổng phí đầu tư doanh tiêu đối với thị trường toàn cầu sẽ đạt bao nhiêu?



Ngoại trừ SamSung, LG Hàn Quốc cùng với các hãng điện tử của Nhật sau khi vượt qua nguy cơ gian nan nhất, đầu tư doanh tiêu đối với thị trường Trung Quốc sẽ tăng bao nhiêu?

Đối với các hãng điện tử có phong cách kinh doanh bảo thủ vả lại truyền thống này, Trương Khác có thể dựa vào kinh nghiệm kiếp trước đi suy đoán, đối với các xí nghiệp như SamSung, Toshiba có dũng khí sang tân cùng thay đổi, tính thích ứng càng mạnh, Trương Khác chỉ có thể cảm khái Cẩm Hồ đã là một con bướm lớn rồi, kinh nghiệm trong kiếp trước đã không đủ để tham khảo.

Thật là đau đầu mà, khủng hoảng kinh tế sao chỉ trôi qua trong chớp mắt? Trương Khác đã dự cảm được cạnh tranh năm tới sẽ càng thêm kịch liệt, Cẩm Hồ hình như cũng phải càng tích cực hơn.

Trương Khác đi cùng Lý Hinh Dư đến thư viện lấy áo khoác trong kho chứa đồ. Người đã sớm bởi vì chạy bộ mà ấm áp hẳn lên, Lý Hinh Dư lại khoác áo khoác lên người, đứng ở hành lang trước thư viện nhìn quảng trường phía trước.

Không biết vì nguyên do gì, bể phun nước trên quảng trường lúc này đang phun ra cột nước cao tận trời, cột nước trong suốt như đan thành một bức tường.

- Anh đánh giá SamSung thế nào? - Lý Hinh Dư hỏi Trương Khác.

- Tôi à.

Trương Khác nhìn Lý Hinh Dư, trên gương mặt thanh thuần quyến rũ, ánh mắt tĩnh mịch như bầu trời đêm trên đầu, y nói:

- SamSung là đối tượng để chúng tôi học tập...

- Vì sao phải học tập SamSung, tại thị trường Trung Quốc, các anh không phải càng xuất sắc hơn sao?

- Tôi không phải không biết nặng nhẹ như cô tưởng tượng đâu -- 3 năm đuổi Anh, 5 năm vượt Mỹ, đó là khẩu hiệu trong thời kì đại nhảy vọt của Trung Quốc, lúc này người Trung Quốc còn phải thiết thực hơn.

Trương Khác nở nụ cười, nói với Lý Hinh Dư:



- Đầu tiên, phía sau thị trường sản phẩm cao đoan phải dựa vào Khoa học Công nghệ đỉnh cao, đây là chỗ mà chúng tôi còn thua xa SamSung. Đương nhiên rồi, so với các xí nghiệp của Nhật còn kém xa hơn nữa. Với lại, đầu tư trên kỹ thuật của chúng tôi lúc này còn xa mới thể so với SamSung. mặt khác, tính thích ứng đối với thị trường của SamSung rất mạnh, chúng ta không dám nói làm tốt hơn cả SamSung, nhưng có thể khẳng định các xí nghiệp của Nhật tại điểm này kém hơn SamSung. . .

- Anh cũng cho rằng SamSung có khả năng vượt qua Sony sao...

Lý Hinh Dư khẽ thở dài, cô không ý thức được đôi câu vài lời của mình sẽ làm cho Trương Khác mang đi lượng tin tức thế nào. Đương nhiên, đối với gia tộc, cô không có cảm giác tán thành quá nhiều, thân cận với Trương Khác cũng không có cảnh giác nhiều lắm, thậm chí có thể nói là kỳ vọng trong tiềm thức, Trương Khác có thể lãnh đạo Cẩm Hồ cho SamSung một bài học thích đáng, làm cho nam nhân của gia tộc bớt đi kiêu ngạo.

Trương Khác đọc qua mấy lần một quyển truyện ký có quan hệ đến Lý Kiện Hi, đó cũng là quyển truyện ký duy nhất được bản thân Lý Kiện Hi xác nhận qua: Lý Kiện Hi trong nội bộ SamSung chính thức đề xuất lấy chiến lược dung hợp số là mục tiêu vượt qua Sony.

Vào mùa xuân năm 99 sau khi khủng hoảng kinh tế hòa hoãn, chiến lược dung hợp số là kế hoạch chiến lược đã dẫn đạo điện tử SamSung đi theo hướng "một trong những người lãnh đạo cách mạng dung hợp số", mục tiêu của kế hoạch chiến lược này là muốn dung hợp thế giới của các sản phẩm thông tin tin tức, điện tử tiêu dùng, TV, máy vi tính cá nhân với nhau, thúc đẩy cách mạng tổng thể số.

Vì phối hợp với kế hoạch chiến lược này, SamSung còn khởi độ phương án "doanh tiêu vàng".

Trước năm 99, mức nổi tiếng cùng lực hiệu triệu của nhãn hiệu SamSung trên thị trường yếu hơn nhiều so với các cửa hàng điện tử Nhật, vì tạo thành thế giới hàng hiệu sánh bằng với Sony của Nhật Bản, điện tử SamSung sau 5 năm sẽ tăng dự toán doanh tiêu thêm 1 tỷ USD.

Như vậy xem ra, cho dù cả kế hoạch chiến lược dung hợp số của SamSung chưa có sớm toàn diện thực thi, cũng chí ít có một bộ phận kế hoạch chiến lược sớm thực thi rồi, hơn nữa trọng điểm còn là thị trường Trung Quốc.

Trương Khác cảm thấy trong buổi tối lạnh như thế, vai kìm lòng không đậu thu chặt hơn, ứng biến của SamSung còn sớm hơn so với lịch sử đã từng xảy ra.

Cùng Lý Hinh Dư trở lại khu chưng cư, Trương Khác thấy Vệ Lan quả nhiên đã dọn hết đồ xuống phòng Địch Đan Thanh ở dưới lầu rồi. Y chỉ có thể cười khổ.

Trương Khác đến phòng Địch Đan Thanh lấy áo khoác, Tôn Tĩnh Mông cũng đang ở đó, y nói với Địch Đan Thanh:

- Cô chuẩn bị đi, hội nghị quản lý cao cấp tôi muốn tổ chức sớm vào thượng tuần tháng 12. Như vậy có thể làm cho các xí nghiệp thành viên phía dưới có thời gian điều chỉnh một chút đối với kế hoạch sang năm.